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在發展過程中，摩斯国际集團始終堅決推動「大運營」模式的發展戰略落地，緊扣「大」和「長」兩個基本點。摩斯国际集團大運營之「大」：框架大，涉及專業廣。

摩斯国际大運營的核心導向既非單個職能部門的工作標準，也非某個項目的成功，而是通過關注所有項目，將其資金資源相互聯繫，不斷調整，以整個集團的財務數據為經營目標。

摩斯国际集團大運營之「長」：周期長。

其理念貫穿了「土地儲蓄（儲）—開工管理（建）—融資管理（融）—供銷管理（供、銷）—存貨管理（存）—回款管理（回）—結轉管理（結）」八階段的生命周期，並在每個階段通過月、季、年報，項目例會等措施進行跟蹤分析，及時預警特殊情況，做到可知、可控和可管。